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激活机制 明晰目标 提升效能 ——盛阳科技年中总结大会掠影

激活机制 明晰目标 提升效能

——盛阳科技年中总结大会掠影

      为了总结过去,展望未来,统一认识,提升团队动能,7月9日至12日,盛阳科技中高层管理者在江门市鹤山碧桂园召开了2014年度年中总结大会,大会首先以“2014年度上半年工作总结与下半年的工作计划”为主题,系统回顾了盛阳科技2014年上半年的各项工作,并就未来一年半的工作规划进行安排部署;然后以“认知角色,提升效能”为主题展开了一场中高层管理培训。
      总经理曲哲围绕“盛阳的定位”、“盛阳现状”、“未来一年半工作规划”及“回顾历史”四个主题对盛阳作半年度总结及未来一年半的总体规划。曲总提出了公司的核心价值观为“简单、平等、创新”,并分别阐释为“简单而不简陋、平等而不失尊重,拥抱变革,敢于革自己的命”;明确了公司的定位,即“盛阳不是做VOD的,不是做wifi覆盖的,也不是做广告的,而是深度开发基于酒店的数字化服务,用移动互联的思路服务酒店、服务商旅客人,把‘智慧酒店’产品打造成酒店的标配,成为‘酒店的好管家,商旅客人的好帮手’”;同时,曲总提出了未来1年半的经营目标,截止2015年1月30日,酒店的安装数将达到90000间,酒店的月平均收入将会达到350万元,为达到这个目标,他把下一步工作比喻为一场战争,各部门应精诚合作,市场部应是“装甲部队”、技术支持部是“步兵”,运营部是“工程部队”,研发部是“兵工厂”。而财务与人力资源部则提供支持与保障,形成一个强大的作战队伍。
      紧跟总经理的脚步,在接下来的一天半里,各部门负责人、各办事处负责人逐一从经营到管理、从取得的成绩到存在的问题以及下一步的工作规划都一一进行了汇报。特别是人力资源部总监陈谷宣布公司组织架构,明确了各办事处实行事业部的管理机制时,所有办事处经理都特别兴奋,之前的彷徨与犹豫一扫而光。
      7月12日,人力资源总监陈谷展开了以“认知角色 提升效能”为主题的培训,旨在培养中高层管理人员认知角色,掌握一定的管理技能如招聘、绩效管理、培训、情绪管理等,由内而外地提升个人或组织效能。
      这次会议还受到了股东的高度关注,两名股东黄总和田总出席了本次会议并发言,分享了自身成长经历与经营理念,在场的管理人员从中受到了莫大的鼓舞。
      与会者表示,成绩只代表过去,路在脚下,在于全体人员共同努力,而作为一个高科技企业更需要有一种探索与奉献的精神, 将携手并肩,共创佳绩。
      深圳市盛阳科技人力资源部供稿

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